เพิ่มผลกำไรและประสิทธิภาพ: กลยุทธ์สำหรับทุกขนาดธุรกิจ

สวัสดีค่ะ

เว็บไซด์นี้เป็นโปรไฟล์ของ

จินธนิน์ เจริญฟูสถิตย์ "จูน"

เชี่ยวชาญการแก้ปัญหามากว่า 30 ปี

จบปริญญาโทบริหารธุรกิจและวิศวกรรมอุตสาหการ

พร้อมส่งมอบโซลูชันแบบองค์รวม

ขับเคลื่อนคุณค่าทางธุรกิจ โดยใช้วิธีการทางวิศวกรรมย้อนกลับ และการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูล

# ประหยัดเวลาและเงินของคุณ

# ให้ไอเดียเพื่อการปรับเปลี่ยนธุรกิจ

# ช่วยคุณค้นหาจุดที่ต้องปรับปรุง

# ให้ไอเดียสำหรับโอกาสทางธุรกิจ

# ช่วยคุณวางแผนอนาคต

นักวางกลยุทธ์ผสานวิศวกรรมย้อนกลับ

มาอัปสกิลให้สุดปัง 🚀ที่ ezzenst: แหล่งรวมเคล็ดลับธุรกิจ กลยุทธ์เด็ด และเคล็ดลับเพิ่มประสิทธิภาพเพื่อชีวิตที่ดีขึ้น

หลินมี OCD ร่วมกับภาวะซึมเศร้า และหลินไม่ชอบทำการขายสินค้า พี่จูนได้โค้ชและให้คำแนะนำ จนกระทั่งหลินสามารถทำเงินได้ 7 หลัก ภายใน 8 เดือน เริ่มต้นจากศูนย์ บอกตามตรง ฉันไม่รู้สึกเหมือนกำลังทำการขาย เพียงแค่ทำตามขั้นตอนของพี่เค้าแล้วก็ได้ผลลัพธ์

พี่จูนไม่ได้แก้ปัญหาแค่เรื่องธุรกิจ แต่ยังรวมถึงเรื่องจิตใจที่ยังไม่พร้อมด้วย พี่เค้าค่อยๆ นำทางให้ทำ โดยไม่มีแรงกดดัน

พัชรา ช.

★★★★★

ขายของออนไลน์

พร้อมให้การสนับสนุนการเติบโตของคุณ

การเข้าสู่ตลาดไทยอย่างราบรื่น

• เข้าใจตลาดไทยอย่างลึกซึ้ง: ช่วยคุณจัดการกับอุปสรรคด้านกฎหมาย วัฒนธรรม และการเริ่มต้นธุรกิจ

• การเข้าสู่ตลาดไทยอย่างมั่นใจ: ก้าวเข้าสู่ตลาดไทยอย่างมั่นใจ ด้วยการสนับสนุนที่เหมาะสม

พัฒนาประสิทธิภาพของทีม

• ฝึกอบรมด้านการขายและการตลาด: สอนเทคนิคที่ได้ผลจริงให้กับทีมของคุณ เพื่อดึงดูดลูกค้าและปิดการขายได้มากขึ้น

• การฝึกสอนที่มุ่งเน้นผลลัพธ์: ทำงานร่วมกับทีมของคุณเพื่อสร้างกลยุทธ์ที่ใช่ และมอบเครื่องมือที่ช่วยบรรลุเป้าหมาย

• การออกแบบเว็บไซต์เชิงกลยุทธ์: วิเคราะห์กลุ่มเป้าหมายและออกแบบเว็บไซต์ที่สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจของคุณ

• มีพนักงานขายตลอด 24/7: สร้างเว็บไซต์ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ เพื่อให้คุณเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายที่กว้างขึ้นและช่วยให้ธุรกิจของคุณเติบโตได้เร็วขึ้น

เว็บไซต์ที่โดดเด่นด้วยสไตล์ไทย

ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริง

ตัวอย่างกรณีศึกษาเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงวิธีการรับมือกับความท้าทายทางธุรกิจที่ไม่เหมือนใครในหลากหลายอุตสาหกรรม โดยการวิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้นจริงในอุตสาหกรรมต่าง ๆ ทำให้ได้ข้อมูลเชิงลึกเชิงกลยุทธ์ที่สามารถชี้ให้เห็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจเพื่อความสำเร็จทางธุรกิจ

30+

ประสบการณ์ที่สั่งสมมา

10,000M+

บาทต่อปี

รายได้ที่บริหารจัดการ

475M+

บาทต่อปี

ขับเคลื่อนผลกำไร

ประสบการณ์ในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง

ประสบการณ์เชิงการปฏิบัติ

การพัฒนาธุรกิจ, การขายและการตลาด, ทรัพยากรบุคคล, การจัดซื้อ และการจัดการโรงงาน

น้ำตาล, ธุรกิจค้าปลีกสมัยใหม่, บรรจุภัณฑ์กระดาษ, บริการเอาท์ซอร์สด้านทรัพยากรบุคคล, ธุรกิจร้านอาหารแฟรนไชส์, ผลิตภัณฑ์สายการบิน, อุปกรณ์อุตสาหกรรม

อุตสาหกรรมที่ให้บริการกับลูกค้า

ค้าปลีก, ค้าส่ง, การผลิต, การส่งออก, ตัวแทนจำหน่าย และออนไลน์

ประสบการณ์ตามประเภทอุตสาหกรรม

การผลิต, ค้าปลีก, การส่งออก, ซื้อมา-ขายไป, และการบริการเฉพาะทาง

ประสบการณ์ตามประเภทธุรกิจ

ธุรกิจครอบครัว, ธุรกิจขนาดเล็ก, ขนาดกลาง, ขนาดใหญ่, บริษัทมหาชน

ไทยและบริษัทข้ามชาติ

ประสบการณ์ที่ได้จากการทำงานจริง

1. VALUE (คุณค่า): สถาปัตยกรรมผลกำไรและการพลิกฟื้นธุรกิจ

• การพลิกฟื้นกำไรสุทธิ 350 ล้านบาท (เอราวัณ): พลิกฟื้นธุรกิจจากภาวะขาดทุนเรื้อรังได้ภายใน 24 เดือน ผ่านการวางกลยุทธ์ราคาตามคุณค่า (Value-based Pricing) และการเพิ่มประสิทธิภาพโลจิสติกส์แบบหลายช่องทาง

• การเพิ่มประสิทธิภาพอัตรากำไรผ่านการสร้างมูลค่าเพิ่ม (กลุ่มมิตรผล): สร้างส่วนต่างกำไรเพิ่มขึ้น 475 ล้านบาท จากการวางโครงสร้างกลไกราคาบนระบบ RDBMS เพื่อบริหารจัดการภายใต้ข้อจำกัดของเพดานราคาตามกฎระเบียบของรัฐ และความผันผวนของตลาดสินค้าโภคภัณฑ์

• การกู้คืนผลกำไรจากศูนย์สู่ความสำเร็จ (Manpower): เปลี่ยนหน่วยธุรกิจที่ขาดทุนให้กลายเป็นขุมพลังแห่งการทำกำไรภายในเวลาเพียงหนึ่งปี โดยสามารถเพิ่มอัตรากำไรขั้นต้นเป็นสองเท่า และเพิ่มกำไรจากการดำเนินงานได้ถึง 50%

2. CUSTOMER (ลูกค้า): การเติบโตและการเข้าสู่ตลาด

• นวัตกรรมรายได้และโควตาเชิงกลยุทธ์ (มิตรผล): สร้างรายได้ 2,800 ล้านบาท ผ่านการเปิดตัวผลิตภัณฑ์น้ำตาลเหลวเป็นรายแรกของประเทศไทย และการออกแบบโมเดลการซื้อขายโควตาที่สร้างจุดเปลี่ยนสำคัญ เพื่อขยายปริมาณการขายให้ก้าวข้ามขีดจำกัดที่ภาครัฐกำหนด

• การเติบโตของรายได้ 37% (ZEN Group): เพิ่มส่วนต่างกำไร 7.6% สำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์หลัก ผ่านการออกแบบระบบกำหนดราคา RDBMS เฉพาะทาง (Bespoke) ที่ช่วยประสานต้นทุนการผลิตเข้ากับกลยุทธ์ที่ขับเคลื่อนด้วยกลไกตลาดได้อย่างแม่นยำ

• อัตราความสำเร็จในการชนะประมูล 85% (De Ster): ชนะการประมูลงานอุตสาหกรรมที่มีเดิมพันสูงถึง 42 จาก 49 โครงการ ด้วยการสร้างสมดุลระหว่างความแม่นยำทางเทคนิคด้านวิศวกรรมอุตสาหการ (IE) และการนำเสนอขายโซลูชันเชิงรุกที่ทรงพลัง (Aggressive Solution-selling)

3. MANAGEMENT (การจัดการ): ความเป็นเลิศด้านปฏิบัติการ

• การฟื้นฟูประสิทธิภาพ (Carrefour): สร้างผลกำไรสูงสุดในบรรดาสาขาทั่วประเทศไทย ผ่านการออกแบบระบบการจัดการสินค้าคงคลังใหม่ (Re-engineering Inventory Protocols) และการจัดสรรทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด

• ประสิทธิภาพการใช้ทุน (Siam Knitting Products): ส่งมอบสายการผลิตใหม่โดยใช้ต้นทุนต่ำกว่างบประมาณถึง 20 ล้านบาท ในขณะที่ยังคงรักษามาตรการควบคุมต้นทุนอย่างเข้มงวดและดำเนินการได้รวดเร็วกว่ากำหนดการที่วางไว้

• การขยายอัตรากำไรเป็นตัวเลขสองหลัก (Royal Airline Products): เพิ่มอัตรากำไรจากการจัดซื้อจาก 22% เป็น 50% ผ่านกลยุทธ์การสรรหาซัพพลายเออร์ระหว่างประเทศและการเจรจาต่อรองสัญญาเชิงรุก

• การเพิ่มผลผลิต 30% (Sharp): กำหนดมาตรฐานการผลิตที่เข้มงวดและปรับปรุงการวางแผนกำลังคน โดยใช้การศึกษาเวลาและการเคลื่อนไหว (Time-motion studies) และการสุ่มงาน (Work sampling) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดในการทำงาน

4. SUSTAINABILITY (ความยั่งยืน): ความยืดหยุ่นและระบบที่พร้อมสำหรับอนาคต

• ที่ปรึกษาด้านการลงทุนเชิงกลยุทธ์: ทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานหลักในไทยให้กับนักลงทุนจากยุโรปตะวันออก โดยจัดทำข้อมูลเจาะลึกตลาดและวางโครงสร้างซัพพลายเชนข้ามพรมแดน เพื่อเป็นข้อมูลพื้นฐานสำคัญในการตัดสินใจลงทุน (Go/No-Go) ในโครงการที่มีเดิมพันสูง

• การฟื้นฟูธุรกิจครอบครัว: วางระบบเพื่อพลิกฟื้นผู้ผลิตในรูปแบบธุรกิจครอบครัวให้กลับมาแข็งแกร่ง โดยการระบายสินค้าคงคลังที่ค้างนาน (Dead stock) และปรับแนวทางนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับจุดแข็งด้านการผลิต

• กลยุทธ์ธุรกิจเสริมประสิทธิภาพด้วย AI: การนำ Generative AI และ Digital Dashboards มาใช้เพื่อเร่งกระบวนการวินิจฉัยธุรกิจ (Business Diagnostics) และเพิ่มความรวดเร็วในการออกรายงานเชิงกลยุทธ์แบบอัตโนมัติ

พี่จูนให้คำแนะนำและช่วยเหลือในการดึงศักยภาพของพนักงานออกมาให้ได้มากที่สุด พี่จูนเพิ่มแนวคิด มุมมองในการวิเคราะห์และการตัดสินใจ ทำให้ทีมสามารถปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ดนัย ส.

★★★★★

ธุรกิจรับผลิตงานสเตนเลสสตีล

ประสบการณ์สร้างความเชี่ยวชาญ ทักษะนำมาซึ่งคุณค่า

# ที่สุดของความเชี่ยวชาญ:

ฝึกฝนทักษะมายาวนานกว่า 30 ปี

# ทักษะใหม่ล่าสุด:

เรียนรู้เครื่องมือใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง เพื่อผลลัพธ์ที่แตกต่างอย่างเหนือชั้น

การศึกษา

จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

ปริญญาโทบริหารธุรกิจ (MBA), คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี

(2555 - 2558)

มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์

วิศวกรรมศาสตรบัณฑิต (วศ.บ.) สาขาวิศวกรรมอุตสาหการ

(2529 – 2533)

สภาวิศวกร

ได้รับใบอนุญาตประกอบวิชาชีพวิศวกรรมควบคุม (ภาคีวิศวกรอุตสาหกรรม)

เลขที่ ภอ. 6502

(สามารถลงนามรับรองได้เฉพาะในส่วนของการวางผังโรงงานและเครื่องจักรในโรงงานที่มีมูลค่าการลงทุนไม่เกินสองร้อยล้านบาท)

IMC ประเทศไทย

Core Consulting Practice

SGS

หลักสูตรผู้นำด้านระบบการจัดการคุณภาพ

ดูเพิ่มเติมใน LinkedIn

ฐานรากของการสร้างผลลัพธ์

ใบรับรอง